現(xiàn)在社會(huì)快速發(fā)展，物價(jià)上升，再加上人力成本的上漲，企業(yè)的壓力則是越來越大。尤其是受到疫情的影響，很多企業(yè)都被迫延遲開工，人才流動(dòng)率也逐漸降低，求職的人員減少，導(dǎo)致企業(yè)招聘難。招人周期長、養(yǎng)人成本高，對于企業(yè)來講，為了降本增效持續(xù)發(fā)展，企業(yè)用工調(diào)整勢在必行。

早在疫情爆發(fā)之前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展便催生了大量新模式、新業(yè)態(tài)的用工場景，這也使得很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到其中的重要意義，而通過靈活用工方式與已經(jīng)得到驗(yàn)證的專業(yè)技能型人才形成合作關(guān)系，才是更高效、安全和更具性價(jià)比的選擇。

據(jù)了解，現(xiàn)在工資逐年按照10％-15％的平均增速上漲，企業(yè)保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的成本已經(jīng)不斷增長，如果面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)則需要的成本更是不斷壓縮利潤空間，所以在物流、新零售、線上教育、建筑、互聯(lián)網(wǎng)直播等需要大批量用人的行業(yè)中，許多企業(yè)正依靠靈活用工的全新方式打破傳統(tǒng)由人力限制帶來的發(fā)展困境，從而快速擺脫人力危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

01企業(yè)用工面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 

采用傳統(tǒng)用工的方式

若采用傳統(tǒng)用工的方式會(huì)面臨：
一是用工成本高：隨著招聘成本、人工成本逐年增長，顯性用工成本顯著升高。同時(shí)在傳統(tǒng)用工中，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的人員閑置成本、管理成本、人工效能難以衡量的隱形成本。

二是運(yùn)營效率低：傳統(tǒng)用工是一種對人的用工，需面臨招聘流程長、耗時(shí)耗力；人員上崗速度趕不上項(xiàng)目需求進(jìn)度；工作結(jié)果難以量化，使得運(yùn)營效率大大降低。

 

采用靈活用工的方式

在國家支持靈活就業(yè)、發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)下，該公司經(jīng)過不斷探索，通過用工診斷，因崗施策，為每類崗位匹配最適合最高效的靈活用工模式，將各類場景通過線上平臺(tái)分發(fā)給廣大靈活就業(yè)者，靈活就業(yè)者可根據(jù)自己的技能、時(shí)間、地域去完成任務(wù)。一方面極大的節(jié)省了企業(yè)招聘環(huán)節(jié)成本、人員管理成本、提升了用工效率，另一方面靈活就業(yè)者也多渠道獲得了收入來源。

02靈活用工助力企業(yè)健康發(fā)展

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，進(jìn)一步打破了地域限制，無論是對企業(yè)還是對個(gè)人，都面臨前所未有機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如：商業(yè)模式變化、組織機(jī)制重構(gòu)、就業(yè)模式變化。那么傳統(tǒng)用工和靈活用工模式有什么區(qū)別呢？靈活用工的優(yōu)勢有哪些？
傳統(tǒng)用工與靈活用工對比

 

企業(yè)采用靈活用工轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

1、降低用工成本：

靈活用工可根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，匹配不同的用工方案，適配企業(yè)發(fā)展階段及項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)精益化用工，減少管理成本、招聘成本、保持組織結(jié)構(gòu)的敏捷性。

2、有效緩解緊急雇傭壓力：
企業(yè)的經(jīng)營與效益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不會(huì)因?yàn)檫@一因素的波動(dòng)而相應(yīng)減少，所以企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和以前經(jīng)營的規(guī)律，在緊缺或者變更比較頻繁的崗位上，靈活用工會(huì)是一個(gè)理想的選擇，能大大緩解企業(yè)的雇傭壓力。臨時(shí)性短期雇員也能有效避免從內(nèi)部臨時(shí)借調(diào)員工或倉促雇傭潛在冗員帶來的難題。

3、靈活用工能有效滿足業(yè)務(wù)季節(jié)性波動(dòng)需求：
如產(chǎn)品營銷，在以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)，用工勢必會(huì)受到時(shí)間性因素波動(dòng)的影響，而靈活用工的模式，能解決企業(yè)突增的、周期性的、季節(jié)性的人員需求。

4、降低用工風(fēng)險(xiǎn)：
靈活用工模式下，可以幫助企業(yè)聚焦組織變革，優(yōu)化核心崗位、非核心崗位配置，重構(gòu)組織與個(gè)人的關(guān)系。企業(yè)可以將臨時(shí)性、輔助性的崗位，根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間周期、人員需求、增減數(shù)量進(jìn)行靈活配置，大幅度提高企業(yè)用工的靈活性，從而降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)組織效能，使企業(yè)用工管理健康合規(guī)的發(fā)展。

5、有效提高人力配置對業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度：
正常招聘流程，企業(yè)往往要花費(fèi)大量的時(shí)間、財(cái)力、人力來進(jìn)行搜尋與面試。企業(yè)缺人的情況下，快速有效地找到匹配崗位要求的員工就非常重要。而采用靈活用工的方式之后，不僅可以迅速完成人員配備，還能在具備一定人才儲(chǔ)備的企業(yè)中快速找到匹配合適的人選，大大提高業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度。

靈活用工往往能保持企業(yè)管理的彈性與可操作性，賦予企業(yè)必要的活力和操作空間， 尋求實(shí)現(xiàn)“三能”的解決方案：人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、酬勞能加能減，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員靈活就業(yè)、企業(yè)成本控制與企業(yè)運(yùn)營效率之間的有機(jī)平衡。

 

03企業(yè)轉(zhuǎn)型靈活用工注意事項(xiàng)

01，看自身企業(yè)是否適合靈活用工模式

雖然靈活用工模式很好，但并不是所有企業(yè)都適合。企業(yè)在轉(zhuǎn)型靈活用工模式前，一定要先了解清楚自家企業(yè)是否適合該模式。若企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，員工培訓(xùn)成本高，強(qiáng)行轉(zhuǎn)型靈活用工模式，不僅不會(huì)減少用工成本，反而有增加成本的風(fēng)險(xiǎn)。
 

02，看企業(yè)自身是否處于合適的轉(zhuǎn)型階段

企業(yè)所處的發(fā)展階段也是企業(yè)轉(zhuǎn)型靈活用工模式前需要考慮的問題，若企業(yè)當(dāng)前用工模式發(fā)展穩(wěn)定且呈上升趨勢，建議企業(yè)不要為了減少用工成本而盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，打破現(xiàn)有穩(wěn)定發(fā)展局面。若企業(yè)處于不穩(wěn)定期或轉(zhuǎn)型期，對臨時(shí)用工需求量又較大，轉(zhuǎn)型靈活用工模式則非常適合。

 

03，看企業(yè)靈活用工比例是否合理

企業(yè)轉(zhuǎn)型靈活用工較為合理的安排是：三分之一的核心員工采用標(biāo)準(zhǔn)用工模式，做統(tǒng)籌管理；剩余三分之二的員工可調(diào)整為外包、顧問、靈活用工等用工模式。若企業(yè)為了節(jié)省更多用工成本大量使用靈活就業(yè)人員甚至全員靈活用工化是極不可取的冒進(jìn)行為，不利于企業(yè)的管理，易無法保障企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定推進(jìn)。



本文出自新零工靈活用工平臺(tái)，轉(zhuǎn)載請注明出處，感謝！