在資本市場(chǎng)需要時(shí)間復(fù)蘇的時(shí)代背景下，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的把控就成了企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)開始采用靈活用工模式來幫助企業(yè)降本增效。

一，靈活用工的多種形式 

通常大家提到的靈活用工包含勞務(wù)派遣，業(yè)務(wù)外包，非全日制用工和平臺(tái)用工。
成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)選擇用工方式需要考慮的三個(gè)核心因素。

對(duì)于企業(yè)而言，降低用工成本是許多企業(yè)使用靈活用工的驅(qū)動(dòng)力。近年來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，降成本更為成為企業(yè)用工實(shí)踐的重要訴求。據(jù)調(diào)查顯示，49.66%的企業(yè)選擇靈活用工是出于“降低用工成本”的考量。






 

企業(yè)用工成本包括薪資、福利、招聘、培訓(xùn)、管理、員工流失等方面，靈活用工可以幫助企業(yè)做到以下幾個(gè)方面：

1.降低薪酬福利成本
企業(yè)采用外包、勞務(wù)派遣的用工方式，由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為勞動(dòng)者提供與市場(chǎng)行情相符合的薪酬。企業(yè)在員工五險(xiǎn)一金和福利方面的支出較大，通過靈活用工可以減少福利、薪酬方面的成本。

2.降低專業(yè)人才獲取的時(shí)間成本
比如互聯(lián)網(wǎng)類型的企業(yè)，前期需要大量的人員投入，但HR難以在短時(shí)間內(nèi)獲取相應(yīng)的專業(yè)人才，因此可以尋求人力資源機(jī)構(gòu)，以業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣等靈活用工方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.降低管理成本
通過與專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)將招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬管理、用工風(fēng)險(xiǎn)等都轉(zhuǎn)移給第三方企業(yè)，從而使得自身更加合規(guī)，為日后企業(yè)上市打下基礎(chǔ)。

4.用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
比如合作客戶與乾通嗖嗖簽訂服務(wù)項(xiàng)目總包合同，與自由職業(yè)者之間不再有直接業(yè)務(wù)關(guān)系，被認(rèn)定為與自由職業(yè)者存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

5.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
合作客戶將原來與自由職業(yè)者直接結(jié)算服務(wù)費(fèi)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c乾通嗖嗖結(jié)算項(xiàng)目總包服務(wù)費(fèi)，由落地服務(wù)公司與自由職業(yè)者個(gè)人結(jié)算個(gè)人報(bào)酬，相關(guān)納稅義務(wù)全部由落地服務(wù)公司承擔(dān)。



 

二、靈活用工能解決企業(yè)哪些難題？

1、采用多種用工形式解決用工形式單一，解決員工易進(jìn)不易出的問題。

2、變單一式工資結(jié)構(gòu)為靈活用工案例復(fù)合式工資結(jié)構(gòu)，解決工資能高不能低的問題。如：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資等等，同時(shí)制訂各單元工資的支付辦法。

3、根據(jù)工作性質(zhì)的特點(diǎn)，變單一工時(shí)工作制為靈活用工多種工時(shí)工作制。工時(shí)工作制包括：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工時(shí)工作制，后兩種一般稱之為特殊工時(shí)工作制。
注意的問題是：實(shí)行特殊工時(shí)工作制需要經(jīng)過勞動(dòng)行政部門的審批后，企業(yè)方可執(zhí)行。

4、勞動(dòng)合同類型多樣化，長(zhǎng)期勞動(dòng)合同和無固定期限勞動(dòng)合同采用靈活用工雙軌制的用工形式，解決崗位能上不能下的問題。





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