今天我們介紹稅務籌劃的第三個核心政策：靈活用工。

靈活用工是隨著社會業態的發展產生的一種新的用工模式。在靈活用工模式下企業與人才不建立正式的全職勞動關系，企業基于用人需求的波峰波谷，靈活按需雇傭人才。對于企業來說，這種用人模式更為靈活，不需要付出額外費用，不需要復雜的入離職流程，不會有人才的浪費，不會有人員高速擴張的風險，節省了用人成本，人才價值也得

到了充分發揮，如同云計算對于計算的價值一樣。


靈活用工區別于傳統的全日制勞動用工，從以下四個方面體現用工的靈活性：以非全日制用工為代表的時間上的靈活；以勞務派遣為代表的雇傭形式上的靈活；以業務外包為代表的服務形態上的靈活；以平臺型用工為代表的就業形式上的靈活。

目前的靈活用工已經進入2.0時代。2.0時代的靈活用工具有以下特點：
第一，靈活用工從企業可選項變為必選項甚至是首選項。在1.0時代，靈活用工只是企業可選項；后疫情時代，靈活用工成為企業的必選項甚至首選項。

第二，靈活用工的行業范圍逐漸擴大。1.0時代靈活用工只適合部分藍領職業，2.0時代，靈活用工適合更多職業，因為人們的工作習慣、工作理念與工作方式正在發生改變。

第三，5G、AI、IoT等數字化技術深刻改變靈活用工。靈活用工1.0時代跟多業務是線下操作，和技術關系不大，靈活用工2.0時代技術基礎成為行業業務拓展的基礎設施。

第四，靈活用工本質不是用人，而是“人企商業互聯”。 靈活用工2.0的本質就是用工業態的變革，是全新的人力合作方式，也是未來用工發展新趨勢。

越來越多的行業巨頭陸續聚焦靈活用工；越來越多的靈活用工平臺逐漸出現在大家的眼前。
那么作為最終的用工企業，是否應該嘗試靈活用工呢？又該如何落地本企業的靈活用工呢？





首先來看第一個問題：用工企業是否需要嘗試靈活用工？
這個問題的核心其實是靈活用工能夠給用工企業帶來什么好處？

歸納起來，靈活用工給用工企業帶來以下三方面的便利：

用工模式靈活：由于不是直接的勞動合同全日制用工，所以企業和勞動者之間的用工關系沒有強關聯，企業完全可以根據自己的需要（時間要求、技能要求、成本要求等），選擇派遣、業務承攬等合作方式。

用工成本降低和風險：由于非全日制用工，全日制用工模式下要求的社保等企業直接用工成本均可靈活把握；同時也避免了企業直接的用工風險。

成本費用核算：基于不同的靈活用工模式，目前的靈活用工平臺均能提供合規的增值稅專用發票，便于用工企業抵扣增值稅或核算所得稅。
我們再來看第二個問題：用工企業如何落地靈活用工業務？面對市場眾多的靈活用工平臺，我們建議用工企業從以下幾個方面選擇適合的合作平臺：

平臺資質：合規的靈活用工平臺必須具備兩個資質，“人力資源服務許可證”和“委托代征資質”。缺一不可。

資金安全管控：靈活用工由于改變了傳統的用工模式，發薪模式也對應的發生了變化。為了避免靈活用工平臺挪用用工企業資金，一定要選擇通過銀行或支付機構進行資金管控的用工平臺。

其他安全管控措施：安全管控措施包含：（1）合規的實名認證和線上簽名管控；（2）電子合同功能；（3）勞動者資質保管模式；（4）業務資料存檔保管等。



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