近兩年，“靈活用工”發展迅猛，一躍成為企業們的“新寵兒”。如今，越來越多的企業開始使用“靈活用工”。除了我們熟悉的大型互聯網公司，小米、華為、騰訊之外，還有哪些大公司都在使用“靈活用工”？




一、除小米、華為之外，到底還有哪些大公司在使用“靈活用工”？
美團：270多萬美團騎手中，正式員工僅為幾萬人；
順豐：向全國開放3萬個崗位，各行各業暫時歇業的人員可以申請加入；
盒馬：通過“共享員工”形式“租用”西貝等餐飲企業員工；
58同城：招聘開設靈活用工招聘專場；

沃爾瑪：接受暫時歇業員工來沃爾瑪兼職“上班”，靈活用工總人次超3000人；
金華市1261家復工企業采用從“志愿員工”到“共享員工”“共享專家”的靈活用工治理機制；
《2019年中國靈活用工發展白皮書》（以下簡稱“白皮書”）發布，白皮書顯示2019年靈活用工在我國得到快速發展，企業采用靈活用工的比例達到44.6%，68.7%的企業明確表示將在未來采用“靈活用工”。


二、為什么大企業大平臺都熱衷于“靈活用工”？
1.人力成本高：社保全額繳納，高薪員工個稅高，到手工資沒多少；一線員工流動性大，勞務無用工發票。
2.政策加持：人社部等四部門發文，減輕用工壓力，鼓勵靈活用工；各地人力資源服務協會協同服務企業，積極組織“共享員工”；各地政府支持鼓勵企業應用“共享員工”，靈活就業。
3. 企業稅負重：大多企業交完25%的企業所得稅，還要交20%分紅個稅；部分企業無進項或者少進項，沒有發票，要全額繳納增值稅。
面對日趨激烈的商業環境，企業也需要不斷地做出改革。特別是今年，疫情沖擊下，很多企業已宣布倒閉，即使沒有倒閉的，也是在茍延殘喘地活著。在這種情況下，如何節省“現金流”、“控制企業用工成本”成為企業“轉危為安”的關鍵點。而，“靈活用工”恰好可以很好的解決這些問題。這也是很多大企業采用“靈活用工”的原因。
在國外，靈活用工早已被證明是企業面對激烈的競爭環境和技術變革時，所采取的最有效戰略之一，并得到了普遍運用和推廣。



三、選擇“靈活用工”需要考察的幾點？
1.考察公司信譽
隨著“靈活用工”的大火，市場上的“靈活用工平臺”如雨后春筍般崛起，其中很多“靈活用工平臺”是由人力資源公司轉變而來，操作不規范，口碑極差。靠盤剝工人，欺詐客戶，非法途徑起家。所以，大家在選擇“靈活用工平臺”時一定要注意，尋找正規平臺。

2. 是否有可靠的落地政策。
“靈活用工”畢竟屬于新生業態，其中牽扯到若干薪稅籌劃問題。有的公司行“靈活用工”之名，走虛開發票之實。所以一定要考察落地是否可靠。

更加“靈活”的企業才更具有韌性與競爭力，毋庸置疑，“靈活用工”必將成為我國未來的用工新趨勢。

新零工致力于靈活用工領域，用科技鏈接企業及勞動者，推動靈活用工行業的發展。基于多年財稅的經驗，是國內早期靈活用工領域的實踐者。截止目前，已累計服務客戶超100000 家，為客戶節約成本超 20 億元，累計節稅超 4 億元。 覆蓋互聯網、房地產、物流配送、餐飲、教育、 新零售、傳媒等多個行業。不斷探索靈活就業新模式，為企業提供靈活用工整體解決方案。為國家穩就業、保民生做出貢獻，踐行社會責任，提升勞動力價值。