人力資源管理方法中所包含的方式和理念是最為關(guān)鍵的，必須以客觀實際作為依據(jù)，通過借鑒與大膽創(chuàng)新靈活運用各種方法，來展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)的新思路，并體現(xiàn)“時代性”和“人性化”的管理新模式。

人力資源管理的目標是以業(yè)務導向支撐組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于企業(yè)而言，能夠和一個以數(shù)字化和智能化為基礎(chǔ)的第三方靈活用工平臺進行合作，構(gòu)建以明確的業(yè)務發(fā)展為導向的人力資源服務模式，實現(xiàn)組織發(fā)展與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標達成，是可以幫助企業(yè)積極應對市場的發(fā)展變化。





數(shù)字經(jīng)濟時代，原本的企業(yè)與員工更多是一種雇主關(guān)系，對應的是人力資源管理中的“選用育留”思維，是以培養(yǎng)為主要的雇傭思維。數(shù)字經(jīng)濟時代下，人力資源管理轉(zhuǎn)化為一種采購思維，在這樣的邏輯之下，每一項工作都可以轉(zhuǎn)化或者拆解為一個個具體的任務或者事務，通過靈活用工平臺分別給非特定的人員去承接。

很多對于數(shù)字經(jīng)濟不了解的人都會有疑問：靈活用工平臺是干嘛的？在人力資源管理數(shù)字化進程的實施過程中，靈活用工平臺需要建立簡單、透明、易懂的交易規(guī)則，并且為“人”與“事”進行精準匹配。是得以讓企業(yè)與個人能夠快速對接合作的保障。

靈活用工平臺上有三個關(guān)鍵行為者——承接任務的個人、發(fā)布需求的企業(yè)和平臺，三方合作做出相應的調(diào)整。首先，發(fā)布需求的企業(yè)需要明確所發(fā)布任務的內(nèi)容邊界、質(zhì)量要求、完成標準，以及承接人員的必備技能。需要在專業(yè)的人力資源管理的指導下，將現(xiàn)有的具體需求進行整合和拆解，以非常簡潔、明確的方式發(fā)布出來，讓有相關(guān)技能的人員了解所需要完成的任務。靈活用工優(yōu)化人力資源管理，取決于是否能夠?qū)ζ髽I(yè)組織內(nèi)的工作組合方式、任務分工與實現(xiàn)方式進行合理規(guī)劃設(shè)計。個人也能夠在平臺上選擇給自己帶來更多收益的任務進行報名，主動的為自己尋找機會。

新時期的人力資源管理者需要構(gòu)建更有效的數(shù)字化技能，由原來的流程化驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化驅(qū)動。靈活用工結(jié)算平臺能夠在這個過程中發(fā)揮效用，即從依靠人為經(jīng)驗判斷，轉(zhuǎn)為依據(jù)平臺數(shù)據(jù)進行決策。人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于有綜合技能的勞動者是一個機會，通過平臺匹配的任務給自己的工作技能做一次提升，去適應數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃。

靈活用工如何為企業(yè)實現(xiàn)人力資源優(yōu)化與調(diào)配；
1.基于全局，理清企業(yè)自身崗位配置與用工結(jié)構(gòu)
靈活用工可以幫助企業(yè)理清自己的業(yè)務特征，并且可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃用工結(jié)構(gòu)，劃清各個崗位的職責，并且企業(yè)可以借助靈活用工強大的人力資源儲備池來更好的實現(xiàn)降本增益。
2.優(yōu)化配置，重構(gòu)招工流程，保障全流程合規(guī)
企業(yè)在使用靈活用工過程中，一定要提前確認用工方案，這樣就更方便靈活用工與現(xiàn)有系統(tǒng)整合進行相關(guān)流程的規(guī)劃和調(diào)優(yōu)，使對應的業(yè)務流程系統(tǒng)功能相匹配。
3.深入場景，精準把控人崗適配度

靈活用工可以幫助企業(yè)自動統(tǒng)籌用工資源，并且可以基于企業(yè)業(yè)務特征幫助企業(yè)作出需求預測，還可以幫助企業(yè)基于過往的用工數(shù)據(jù)來匹配人崗并對用工結(jié)果進行校驗與評估，進而提升整體的用工質(zhì)量。


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