目前，從企業(yè)層面來(lái)看，對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，用人成本居高不下，已成為令不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頗為頭痛的問(wèn)題。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靈活用工模式的出現(xiàn)，為解決這方面的難題提供了一條合理的途徑。靈活用工模式不僅可以解決企業(yè)用工難、用工貴的問(wèn)題，而且有助于企業(yè)降低用工成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

越來(lái)越多企業(yè)選擇靈活用工，主要是三點(diǎn):
1.靈活用工模式滿足了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，提高人效成本
靈活就業(yè)是解決人員配置問(wèn)題的最佳策略和途徑，它能較好地平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)人力資源需求的變化。顧客可在臨時(shí)性、輔助性崗位上，根據(jù)工作的時(shí)間周期，人力需求的數(shù)量及時(shí)增減。用人機(jī)制的靈活性保證了人才可以人盡其用，最終促進(jìn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步提高。

2.靈活用工模式能有效的在企業(yè)選人、育人階段破解勞動(dòng)爭(zhēng)議，化解用工風(fēng)險(xiǎn)（新進(jìn)人員3~6月的人員成本及風(fēng)險(xiǎn)最高）
靈活用工服務(wù)程序簡(jiǎn)單，見(jiàn)效快，風(fēng)險(xiǎn)較小。新的靈活用工形式一般由企業(yè)與第三方靈活用工平臺(tái)達(dá)成服務(wù)外包合作，再以任務(wù)分包給個(gè)人的形式，這種形式下靈活就業(yè)人員與任何一方都不是勞動(dòng)關(guān)系，而是合作關(guān)系。靈活用工模式下，企業(yè)在選人、育人階段“使用”靈活就業(yè)人員，而非“雇”靈活就業(yè)人員，雙方之間沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系。因?yàn)闆](méi)有勞動(dòng)關(guān)系，被認(rèn)定為與其存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。所以靈活用工在選人、育人階段是很有效的，管理工具。

3.靈活用工模式為企業(yè)人力資源管理提供了一套有效“降本增效”的管理工具





眾所周知，在傳統(tǒng)人力資源用工模式下，企業(yè)如果不繳納社保費(fèi)用，就會(huì)面臨嚴(yán)重社會(huì)保障不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，傳統(tǒng)的全日制用工方式具有很高的社會(huì)保障成本和稅費(fèi)成本。

相對(duì)而言，企業(yè)采用靈活用工方式后，直接成本如社保成本、工資成本、福利成本將大幅下降，時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等隱性成本的下降更是無(wú)法簡(jiǎn)單地用數(shù)字來(lái)衡量。同時(shí)用工方式，從原先聚焦“人”的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢?ldquo;事”的管理方式，企業(yè)為目標(biāo)任務(wù)和結(jié)果付費(fèi)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，使用“靈活用工”管理工具，使企業(yè)管理更高效，成果更直接。

隨著數(shù)字中國(guó)的大環(huán)境的改變與發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸上升，給企業(yè)帶來(lái)巨大的人力成本壓力，促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行反思與重構(gòu)，更加速了靈活用工的蓬勃發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化發(fā)展，靈活用工所表現(xiàn)出的不可替代的優(yōu)越性，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。我相信，靈活用工必然會(huì)成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。


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