靈活用工，又稱為彈性用工，是一種企業根據業務需求靈活安排員工工作時間、地點和形式的人力資源管理模式。這種模式可以根據項目、季節或者市場需求變化進行調整，從而實現人力資源的優化配置。靈活用工主要包括臨時工、兼職工、遠程辦公、外包等多種形式。

隨著全球經濟的日益發展和科技進步，企業需要在人力資源管理上進行創新和調整，以應對市場變化和業務需求。靈活用工作為一種新型的人力資源解決方案，已經成為了許多企業優化人力資源配置、提高運營效率的重要手段。

企業選擇靈活用工的原因

1.用工成本高
隨著我國人口紅利的逐漸消失，企業實際付出的用工成本越來越高，薪酬＋社保＋福利，招聘+培訓+解聘，各種人力管理用工成本的快速上漲，甚至成為不少企業“壓死駱駝的最后一根稻草”！而且在現在大數據的多維度監管下，企業用工社保繳納、工資發放、稅費繳納等情況，一清二楚，企業的傳統逃避稅款套路在監管下已無處遁形。

2.無票費用多
在企業的實際運營中，經常出現無法獲取發票的情況，會導致利潤虛高，企業的稅收壓力過重，給企業帶來巨大的稅務煩惱。而且無票支出、發票與業務不匹配等問題， 在從“以票管稅”向“以數治稅”轉變過程中，都將會成為企業稅務風險的“雷區”。

3.社保支出比重大
我國企業繳納社保費用占比約為員工收入的25%，如果加上住房公積金以及相關福利，該比例可以達到40%-50%。

4.私賬風險大
臨時性用工零散管理困難，薪酬核算任務繁重。隨著金稅四期工程的建成，數據全面穿透，公轉私、私轉私完全暴露在大數據系統下，以往通過私賬偷稅漏稅的行為已經行不通。

靈活用工與傳統用工的對比

與傳統用工模式相比，靈活用工能夠有效提升企業效益。

在靈活用工模式下，企業可根據自身需求，將公司一些業務流分包，鼓勵內部創業，通過將勞務轉變成經營合作來降低企業用工成本和用工風險。



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